施工管理部2012年度团队建设及工作交流会胜利召开

20121220日,施工管理部在建丰项目现场开展了2012年度团队建设及工作交流会,施工管理部周经理组织了此次团队建设活动,活动的主要内容有:部门乒乓球赛,工作心得体会分享及项目案例分享等。

此次活动的主要目的是加强团队合作能力,通过乒乓球赛,工作总结及两个项目部之间深入的交流,汲取经验,共同进步,加强了部门的凝聚力,使两个在建项目实现资源共享,促进了两个工程项目的顺利进展。

1220日下午,周经理宣布此次团队交流活动正式开始。首先进行的是乒乓球赛,本次比赛分为团体和个人单打两个部分,采用单淘汰制,共有14名选手参赛。虽然室外温度达到了惊人的-20℃,但这并没有影响大家比赛的热情。比赛在众多势均力敌的参赛运动员之间进行,这样也使比赛变得更加精彩:直拍、横拍、扣球、旋转球、弧线球等都得到了一一体现,比赛中不时传出热烈的喝彩声。

尤其是单打冠亚争夺赛,双方比分交替上升,场面扣人心弦。最终,建丰项目部获得团体赛冠军,徐道平、申硕、冯杰分别获得单打冠亚季军。

比赛中,各选手也均表现出了友谊第一,比赛第二的良好体育精神,斗不斗,并服从裁判判决。本次比赛在一片和谐欢笑中圆满结束。这不仅为部门所有员工提供了一个相互交流、切磋球技的机会,还提供了一个展示自己,不断提高的机会。也为今后部门举办类似的比赛积累了丰富的经验,激发了大家的拼搏热情,更展现了参赛选手的风貌和饱满精神。

随后,在建丰现场会议室举行了2012年工作总结及交流会,会议由周经理主持,除张龙凯、朱强和柯兆雪外,部门所有员工参加了会议。

会上,部门经理周俊峰代表企业对大家一年的辛勤工作表示感谢,肯定了两个项目部2012年取得的成绩,并对施工管理部所有员工提出了更高的要求。他指出,煤化工行业逐步进入快速发展期,我企业的市场前景形势喜人,但挑战也前所未有。他强调了企业的各项管理制度及要求,结合两个项目的实际情况,从安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等方面对两个项目部提出了新的希望。他要求,所有员工要认真学习企业各项管理体系文件,从根本上提高质量安全意识,再接再厉,为项目的顺利推进做出应有的贡献。接着东鑫垣项目施工经理钱龙和建丰项目施工经理吴家森就项目部一年的工作做了汇报,两位均从质量安全管理、成本管理、进度管理、分包商管理等7个方面做了详细的阐述,两位施工经理指出,虽然在即将过去的2012年通过项目部全体员工的共同努力,取得了一定成绩,但随着项目的推进,各专业之间的交叉施工将越来越多,现场施工分包商也会更多,因此对于项目部来说,2012年仅仅是一个开头,真正的考验和难点还在后面,希翼项目部全体成员戒骄戒躁,团结一心,总结以往的经验教训,在以后的项目建设过程中继续发扬胜帮“锐意进取,追求卓越”的企业精神,为胜帮企业做大做强而坚持不懈的努力。随后,在场的施工管理部每位成员就自己一年的工作做了汇报和总结,对于一些好的经验予以分享,并就项目建设过程中遇到的一些难点和疑点进行讨论,会议的交流气氛浓烈,达到了预期的效果。

 

 


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