东鑫垣项目部奋战秋冬季

现在已进入了13年土建施工的最后时期,为确保今年土建主体施工计划的顺利实现,项目部结合资源配备和施工现场的实际情况,重新制定了详细的施工计划方案,细化到日,并于每天下午4点半在二平台上海胜帮现场办公室召开调度会,逐条检查每日落实情况。

 项目部加强现场组织管理,督促施工单位配备足够的机械设备和施工管理人员,对长期困扰现场的机械易损坏、维修周期长问题制定了专项检查管理方案,并注重施工机械在使用过程中的管、用、养、修环节,提高施工机械的完好率和使用率,保证工程施工正常进行。

 抓好工序间的衔接,严格控制施工作业工序,缩短等待周期,要求施工单位提前预制,提前备料。如部分分包单位长期存在的工序脱节情况,在我项目部土建陈工的跟踪落实下,提前联系商混站,钢筋模板验收合格后立即进行混凝土浇筑,极大的缩短了施工周期,提高了施工效率。

 做好施工单位材料物资采购的检查工作,特别是螺栓、预埋件等,要求各施工单位将该提前采购的材料全部有序堆放于现场,做到可视化管理,避免了因施工材料采购准备不足,致使现场停工待料的情况,保证现场施工正常运行。

调整了作息时间,上班时间改为上午700——1200,下午1330——1800,并由项目部周经理和赵经理牵头,实行领导干部值班制度,及时处理现场发生的各种问题,激励士气,加快施工进度。

 

图为每日现场施工协调会

确保质量。项目部进一步落实施工管理部质量管理体系,加强对施工技术的组织和领导,专业工程师全程追踪,严抓各停检点,保证了施工质量。各主体工程施工前由设计代表土建室李工进行详尽的设计交底,使施工单位深刻理解了图纸各部分的设计意图,减少了不必要的返工,使施工质量再上一个新台阶。

 

图为现场设计交底

 确保安全。我项目部建立作业班组、分包单位、现场项目部三级安全监控网络,由安全经理牵头,各专业工程师配合,充分发挥各施工单位专职安全员的监督作用,每天对各施工区域的安全用电、高空作业、结构吊装等重要部位进行不间断的巡查,发现问题及时整改、纠正和查清,进一步落实安全教育培训制度,努力提高各施工人员的施工安全意识,达到使施工人员懂安全、用安全、识风险的目的,确保项目零安全事故。

 

图为现场每日安全检查

目前东鑫垣现场到处是一片繁忙的景象,虽然早晚气温已降至零下,但各施工单位士气大增,干劲十足,大干热潮一浪高过一浪,在上海胜帮东鑫垣项目部的领导下,一定继续加班加点,抢工期、抓进度、保质量,全力推进工程建设,以高标准、高质量、高效率完成东鑫垣项目2013年的建设任务。


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