陕煤化集团召开物资管理信息化座谈会

为了加快集团企业物资管理信息化系统推广应用,提升物资供应管理水平,实现内部资源共享,4月2日,陕煤化集团举办物资管理信息化座谈会。集团企业副总经理朱周岐,集团企业机关有关部门负责人,物资集团领导及各部门负责人,非煤板块各单位分管物资工作领导、供应部门负责人及信息化系统管理员等40余人参加了座谈。会议由物资集团副总经理于守礼主持。
朱周岐在会上作了讲话。他指出,进行物资供应系统重组整合不仅仅是为了实现集中采购和降低成本,更重要的是通过“集团化-社会化-国际化”三步走战略,最终将物资集团打造成国际化现代物流企业。为平稳推进物资供应系统重组整合工作,陕煤化集团按照先整合煤炭板块物资供应系统,后对化工板块物资供应系统进行整合,最后对非煤板块择机整合。2012年已经积极稳妥地完成了煤炭板块的物资系统整合工作,针对化工板块重组整合工作,他要求物资集团要加快调研,尽快制定实施方案,上半年完成板块整合,下半年实现规范运行。
针对物资管理信息化建设工作, 朱周岐 指出,基于集团大、产业大的特点,需要有一个统一的信息平台,这是提升集团企业管理水平、实现规范化管理、展示企业形象的重要手段。物资采供信息化系统建设是集团企业今年大力推进的“四个系统”建设之一,各单位要积极配合,做好主数据管理系统的试运行工作,确保2013年底前物资管理信息化系统的正式上线运行,
朱周岐 强调,物资板块要加强对标管理工作。物资集团作为集团的物资管理部门,一是要制定完善管理制度、统一管理流程,实现规范化管理;二是要引导培育内部标杆,树立典范;三是要通过学习借鉴外部先进经验,提升自己的管理水平。同时,要求所属各单位要将物资供应办法统一到集团的制度、办法上来,并严格实行。
集团企业企业管理部经理杜平强调要统筹安排信息化建设工作,实现信息系统的高效运转。集团企业信息中心主任赵宇波强调要按照统一和统筹、集成和共享的理念,推进信息化建设。
会上,物资集团总经理高暐对物资集团成立以来开展的工作做了简单通报,信息中心主任先容了物资管理信息系统实施情况。各与会单位就物资管理信息化应用情况作了座谈交流,并提出战略性建议。(刘琳)

 


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