面对逆境寻良方 查找差距求突破——九论全面开展对标管理活动

标杆在陕煤化集团2013年工作会上,集团董事长、党委书记华炜指出:“对标是现代企业管理的重要手段,是实现后起飞跃的重要抓手,也是陕煤化集团的管理特色。”去年以来,全国煤炭市场风云突变、行业经济下行压力加大,集团企业遇到了重组以来最困难的局面。面对严峻的市场形势,神华、中煤等行业的标杆企业依然能保持收入增长、利润稳定,说明大家与标杆企业相比还有较大差距,大家必须利用对标管理的方法去认真反思,持续改进工作。
近日,集团企业召开了对标管理推进会,目的是分析总结在对标管理中存在的问题和不足,学习交流先进的经验方法,推进集团对标管理工作再上新台阶,实现新突破。今年以来,煤炭市场形势依然十分严峻,对此大家必须树立长期“过紧日子、苦练内功”的思想。集团总经理杨照乾指出:“在当前困难的情况下,大家一定要向行业一流企业学习,认真进行反思,从比较中看到不足,在对标中发现短板。”越是在市场形势不利的环境下,对标管理工作就越显得重要,它是集团在逆境中发展的良方和抓手。只有坚持深入开展对标管理,通过对标先进、赶超先进来找到差距和不足,才能提升企业应对隆冬的能力。
     2013年集团对标管理活动要转入“专项提升、持续改进、协同推进”阶段。集团副总经理尤西蒂在推进会上指出:“今年的对标工作不能放松,要持续深化、热情不减、力度不减。”那么,大家如何更好地运用对标管理去开展工作,运用于实践,应对危机与挑战,实现全年奋斗目标呢?
大家要按照外学标杆、内创标杆的思路,继续加强学习国内外企业的先进经验和做法,总结、提炼、交流各单位先进的管理方法、经验和做法,加快推进集团企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,促进企业管理迈上新台阶,企业发展再上新水平,企业效益再创新佳绩。要做到“三个清晰”:对标指标和目标要更加清晰,这样才能学有榜样、赶有目标;最佳实践方法要更加清晰,这样才能形成最佳的管理实践;责任落实要更加清晰,这样才能做到措施有力、工作到位。要达到“三个效果”:要有指标的改善效果,没有指标改善的对标就没有劲头;要有管理的改善效果,力求在管理行为、现象上有所改善;要有理念的改善效果,转变思想与行为。要突出“三个特点”:要突出实践和实效,没有实效的对标就没有意义;要百花齐放、各显其能,在对标中突出自身特色;要持之以恒,持续长久开展好对标管理活动。
总之,对标管理是一项长期持久的攻坚战。只要大家把目光紧紧盯住一流水平,明确自身与先进企业的差距,在赶超先进标杆中锐意进取,在创造优秀业绩中追求卓越,大家相信,集团企业的对标管理工作一定会百尺竿头、更进一步,在集团企业应对危机,克服困难,实现全年奋斗目标任务的进程中发挥积极作用。(梅画轩)


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