陕西日报:转型发展 创新管理 打造陕煤化经济升级版

转型发展  创新管理  打造陕煤化经济升级版

陕西煤业化工集团企业2013年十大工作亮点

2013年是“十二五”规划承前启后的一年,也是陕西煤业化工集团企业重组成立以来面临经济形势最为严峻的一年。一年来,面对煤炭、化工、钢铁市场加剧下行的压力,在省委省政府的坚强领导和省级各部门的大力支撑下,集团企业上下团结一心,迎难而上,采取有力措施,积极应对各种挑战和困难,在逆境中保持了企业平稳前行,多项经济指标再创新高,企业综合实力和竞争力不断增强。

岁末年初之际,陕煤化集团感恩上级组织的关心引导,感恩社会各界的关注支撑,感恩集团广大干部职工为企业发展付出的辛勤汗水,并将把感恩之情化为继续努力前进的力量。

回顾2013年陕煤化集团的工作,呈现出多个新亮点。

一、集团跻身中国企业500强前100

2013831,中国企业联合会发布了2013中国企业500强榜单,陕煤化集团位列第99位,首次跻身前百位,较上年前移了8位,在其它单项指标排名中,集团企业还有资产、从业人数、研发费用等6项指标进入了前100名。2012年以来,受国内外宏观经济整体下行态势的影响,集团企业面临的经营压力不断增大,面对困难局面,集团企业党政保持清醒头脑,居安思危树立忧患意识,加强内部管理节支降耗,调整销售策略狠抓产品质量,依靠科技实现转型升级,抵御了市场“隆冬”挑战,在逆境中保持了企业平稳快速发展。2013年,集团企业实现销售收入1505亿元,比2012年增长20.4%;煤炭产量1.276亿吨,比2012年增长12.3%,连续4年进入亿吨级煤炭企业行列。企业综合实力进一步增强,显示了进军世界500强的潜力。

二、陕北新区千万吨高产高效矿井群建成

201311月,“柠条塔矿井及选煤厂建设项目”通过国家能源局组织的竣工验收,这标志着陕煤化集团在陕北神南矿区千万吨矿井群建成。其中,神南矿区红柳林矿井核定生产能力1500万吨/年,张家峁矿井核定生产能力1000万吨/年,柠条塔矿井建设规模为1500万吨/年,这三对大型现代化矿井的采掘机械化程度均达到100%,多项经济技术指标进入全国前列。此外,在神南矿区建设中,还建设了为矿区煤炭外运服务的红柠铁路,为矿区原煤生产矿井辅助配套的神南产业发展企业,摸索出建设国内一流、世界领先现代化矿区的实践经验。神南矿区千万吨矿井群的建成,是陕煤化集团煤炭产业战略北移“做强陕北新区”迈出的重要一步,进一步巩固了集团企业煤炭产业的基础地位,是集团企业投身陕北能源化工基地建设中值得浓墨重彩的辉煌篇章。

三、开创新老矿区人力资源优化配置新模式

20135月至7月,陕煤化集团韩城矿业企业关闭的象山小井和桑树坪矿平峒相关员工1082人,分四批成建制划转彬长矿业企业。为了完成这次集团企业发展史上最大规模的人员成建制划转工作,集团企业统一部署、协调,韩城矿业企业积极做好划转员工的思想工作,彬长矿业企业热情接收划转员工,妥善解决他们的工作安置、待遇、培训和生活等问题。目前,划转员工全部进入新岗位,开启“选择彬长、共创辉煌”的美好新生活,彬长矿业新建矿井先进的技术设备与韩城矿业老矿井成熟的技术力量实现了强强联合和“技术、管理、学问”有机融合。此次人员成建制划转是集团企业实施企业资源共享、人力资源优化配置、新老企业共谋发展的一次管理模式上的重大创新,对渭北老矿区推进结构调整战略转型、减少企业富余人员具有战略意义。

四、“三项救助”让困难职工共享企业改革发展成果

近年来,陕煤化集团秉承“一切为了发展,—切为了员工”的企业宗旨,在企业发展的同时,提高职工收入,改善职工生产生活条件,提高职工幸福指数。对于企业在册职工、离退休人员、工(病)亡职工遗属中的困难户,更是给予特别的关注和帮扶,建立了困难职工帮扶“三项救助”机制,并作为密切党群干群关系、促进企业和谐发展的一项民心工程来实施,让广大员工共享改革发展的成果。2013年,集团企业以实施“三项救助”为抓手,通过实施医疗救助解决困难职工的大病就医问题、提高助学标准解决困难职工子女的入知识题、提高困难职工生活兜底帮扶标准解决困难职工的生活保障问题,切实为困难职工办实事、办好事。2013年集团企业“三项救助”投入资金2800多万元。此外,在春节前还对1.7万户困难职工实现全覆盖慰问,送温暖资金总额为2500万元。天骄助学资助了108名困难职工的孩子,发放款项102万元。集团企业“三项救助”工作被省内外主流媒体进行了重点报道,在社会上引起广泛反响和关注。

五、安全生产创历史最好水平

2013年,陕煤化集团坚持“生命至上、安全为天”的安全理念,把“瓦斯零超限、现场零隐患、安全零死亡”作为安全管理目标,不断强化超前治理,实施过程控制,形成了理念先进、职责明确、严格考核安全管理格局,致力于全方位保障员工的健康安全。在企业经营相对困难的条件下,安全投入不欠账,全年投入安全费用24亿元,主要用于煤矿四项专项治理、技术改造、环境治理以及自动化、信息化和安全设施的完善等方面;完善安全管理体系,落实安全管理责任,持续开展精细化管理和安全质量标准化达标活动,提升管理水平;强化安全培训,围绕安全法律法规、应急救援、技术创新、灾害治理等工作进行了培训,完成各类培训95540人次。2013年,集团企业杜绝了较大及以上生产安全事故,安全生产平稳运行。煤炭产业板块40对生产矿井中,39对实现了“零死亡”,其他产业板块没有发生死亡事故。全年生产煤炭1.276亿吨,煤炭百万吨死亡率0.0078,比全省平均水平低87%,比全国平均水平低97.3%,创集团企业重组以来安全生产最好纪录,处于全国行业领先水平。

六、绿色开采绿色转化取得新成绩

近年来,陕煤化集团主动承担企业社会责任,肩负建设美丽陕西、美丽中国的使命,坚持走煤炭资源开发利用的清洁绿色高效之路,推动煤炭绿色开采、绿色转化。111,由国家能源局、中国能源报主办的“寻找中国最美矿山”活动评选结果在京揭晓,集团企业3家煤矿获得“中国最美矿山”称号。5月中旬,集团所属黄陵矿业煤化工企业30万吨焦炉煤气制甲醇项目顺利产出合格的精甲醇,这是目前国内最大的焦炉煤气制甲醇项目,黄陵矿区以煤为基础,煤化工综合利用的循环经济产业链基本形成。6月中旬,神南张家峁矿业企业建成年产200万吨、国内最大的干法制备水煤浆生产线。水煤浆为国际上公认的洁净燃料,推广水煤浆对减少污染物排放保护环境有积极作用。6月底,北元化工企业100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目通过综合竣工验收,这是国内最大的聚氯乙烯项目之一,具有“煤、电、电石、聚氯乙烯、水泥”一体化的循环生产优势,对整个生产过程中产生的废物进行循环利用,实现了资源“吃干榨尽”。11月下旬,《陕西彬长矿区煤层气(煤矿瓦斯)开发利用规划》获国家能源局批复,在大佛寺煤矿瓦斯零排放煤矿建设获得成功的基础上,根据规划到2020年整个彬长矿区将实现瓦斯零排放,届时,陕西彬长将成为中国煤矿安全的示范矿区。这些成绩是集团企业“高碳产业、低碳发展,让绿色伴随你我他”理念的体现,也向社会各界展示了一个国有特大型能源化工企业强烈的社会责任感。

七、结构调整转型升级提升企业竞争力

近年来,陕煤化集团通过积极实施结构调整和产业转型升级战略,形成了集团企业内部产业链和产业板块协同价值最大化。2013年初,集团企业电力事业部正式运行,实施煤电一体化战略,加强对合作电厂的经营管控,提高其经济效益,并对巩固煤炭市场发挥了积极作用,目前权益装机容量达到1032.9万千瓦。11月,集团企业启动了物流产业发展规划,成立了物流事业部,通过物流产业的发展驱动产融结合,为集团企业发展由生产驱动型向生产服务型升级奠定坚实的基础。在绿色健康产业方面,随着2013年“真硒水”上市营销和汉中黎坪景区名声鹊起,集团企业在陕南进军绿色健康产业的战略部署取得初步成果。在科技创新方面,加大资金投入,整合各方资源,开展了煤炭、煤化工、装备制造等领域的急需技术和前沿技术科研工作,用科技创新促进转型升级,2013年集团企业专利申请和授权数量再创新高, “中高温煤焦油加氢裂化工艺”荣获第十五届中国专利优秀奖,“一种制取丙烯的方法”获2013年陕西省专利奖一等奖。结构调整转型升级,提高了陕煤化集团发展的质量和效益,增强了集团的竞争力和抗风险能力。

八、企业管理水平得到社会各界广泛认可

为了提升管理水平,从2010年开始,陕煤化集团就开展了对标管理活动,在行业瞄先进,从横向找差距,抓短板促整改,成为各级企业应对外部市场波动和苦练内功的有效措施。集团企业积极探索发展混合所有制经济,实现国企、民企优势互补,创造了以国企、民企合作为基础、创新发展的“北元模式”,201379,省委书记赵正永与神木部分民营企业家座谈时,肯定“北元模式”,认为“北元模式”就是一个很好的典范,值得大力推广。723,由省国资委组织的企业精细化管理工作现场会在黄陵矿业企业召开,黄陵岗位价值精细管理和“5+5”岗位管理学问品牌受到与会代表的肯定。125,全省矿山企业过程控制和精细化管理现场会在神南红柳林矿业企业召开,副省长李金柱出席会议,会议将红柳林矿业企业先进的安全生产精细化管理经验称为“红柳林模式”,在全省矿山企业推广学习。集团企业管理水平的提升,使所属一批企业成为省内和行业内众多企业学习的标杆,为集团企业赢得了社会各界的敬重。

九、“陕煤梦”成为企业发展新动力

作为党的群众路线教育实践活动的重要成果,“陕煤梦”的提出勾勒出新时期陕煤化集团的发展蓝图,那就是:到“十二五”末,实现销售收入2000亿,进入世界企业500强;到建党100周年,集团企业在世界500强中前进至300位左右,成为中国一流安全节能环保能源化工企业,让员工快乐工作,幸福生活。这一高瞻远瞩的战略规划,正是13.6万陕西煤化人孜孜以求的“陕煤梦”,也是集团企业今后的发展方向和奋斗目标。“陕煤梦”归根到底是广大职工的梦,只要激发出蕴藏在13.6万职工的活力,就能攻坚克难、稳扎稳打实现“陕煤梦”。有了梦想才有希翼,有了信念才有力量。“陕煤梦”是“中国梦”和建设“三个陕西”在陕煤化集团的具体体现和生动实践。“陕煤梦”的提出,为集团企业广大员工呈现了企业跨越发展的宏伟蓝图,必将不断凝聚员工的智慧和力量,进一步激发员工投身企业改革发展的勇气和热忱。

十、群众路线教育实践活动成效显著

根据中央、省委和省国资委党委安排,集团企业领导班子及机关从20138月底开展了党的群众路线教育实践活动。经过集中学习,听取意见;查摆问题,开展批评;整改问题,建章立制三个阶段,不折不扣地完成了活动的规定动作。为了使活动取得更大实效,集团企业党委结合企业实际,还把建立党建质量管理体系、领导人员末位淘汰制度和板块企业发展思路措施研讨机制作为此次活动的自选动作,受到了上级组织的肯定,成为活动的新亮点。学习教育实践活动中,先后进行班子集体学习讨论活动12次,深入开展征求意见活动,共汇总各方面意见建议2974条,经归纳梳理为365条,原汁原味地反馈给了集团企业每位班子成员,作为对照检查和整改工作的依据,并逐条分解任务制定了整改措施。1245日,集团企业召开了领导班子专题民主生活会,省委常委、常务副省长江泽林出席会议并作重要讲话,认为会前准备得非常充分,既按要求较好地完成规定的动作,在自选动作上又进行创新,这为开好民主生活会奠定了非常好的基础。党的群众路线教育实践活动的开展,达到了教育引导集团企业领导班子成员树立群众观点,弘扬优良作风,解决“四风”突出问题,密切党群关系的作用,形成了凝心聚力共谋发展的良好局面。

 

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。面对市场隆冬,锐意进取、追求卓越的陕西煤化人将会把“隆冬”视为机遇,并且面对困难时在结构调整、转型升级、改革创新方面下功夫,在练内功、抓管理、全面提升管理水平上下功夫,在困境中打造陕煤化经济的升级版,积累再次快速发展的力量。新的一年,陕煤化集团将全面贯彻落实党的十八届三中全会精神和中央经济工作会议精神,继续努力做好各项工作,勇敢面对各项挑战,努力战胜各种困难,再创发展新辉煌,为建设富裕陕西、和谐陕西、美丽陕西做出新的更大的贡献!

 


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