言论:五论学习贯彻集团企业2014年上半年经济运行分析会

倡导以“令行禁止 恪尽职守”为主要内容的实行学问

----五论学习贯彻集团企业2014年上半年经济运行分析会

三分战略,七分实行。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,没有一个良好的实行力,再完善的制度和规定也是一纸空文,再正确的规划和决策也不会发挥好作用。实行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。实行是一种意识、一种思想、一种习惯,实行力的强弱决定着工作完成的质量和效果,决定着集团各项规划目标的实现。杨照乾董事长指出:“一个大型企业集团,如果没有强大的实行力,就很难有为同一目标奋斗的凝聚力,就很难实现整体利益的最大化。而目前制约大家集团整体发展的也正是实行力不够”。

当前,集团企业改革方向和路径已经明确,如何在正确的道路上稳步前行,关键在于实行,重点在于落实。在集团企业新一轮改革和转型发展中,所属各单位都要以令行禁止、恪尽职守的作风,制定措施,强化实行,深挖潜力,狠抓落实。要进一步强化实行意识,凡是集团党政的决定和工作部署,都要不折不扣地去落实,都要不遗余力地去贯彻,反对搞上有政策、下有对策,搞变通、打折扣,甚至有令不行、有禁不止,确保集团上下政令畅通。广大干部职工尤其是各级领导人员都要恪尽职守,切实对分管工作、本职岗位负起责任,把份内的事情做实、做好、做到位,力戒“只要不出事、宁愿不做事”的当官不作为,力戒“不求过得硬、只求过得去”的敷衍了事。反对遇事避重就轻、碰到问题绕道走、难事硬事不敢抓,甘当好好先生;反对没有主见、思路狭窄、办法不多,只当复印机传声筒

俗话说,“一打纲领抵不过一个行动。”大家要敢于向人浮于事、实行不力、协作不畅的现象动真碰硬,要在加强管理、明确职责分工、强化监督检查上抓细、抓实。要完善和强化抓落实的制度保障,打通政策措施贯彻落实的“最先一公里”和“最后一公里”。要进一步健全实行的责任、考评、问责等机制,把落实实行情况作为干部奖惩、提拔使用和单位评先评优的重要依据,实施责任追究,严肃问责,有效防止“无为实行”、“选择实行”、“曲解实行”和“敷衍实行”,保证各项措施落实到位,收到实效,见到成果。要加强宣传舆论引导,在集团上下营造严格实行和认真落实的良好氛围,以科学务实、认真负责的工作态度,开创各项工作的新局面。


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