陕煤化集团化工企业召开2016年上半年经济运行分析会

714日上午,陕煤化集团化工企业召开了2016年上半年经济运行分析会。集团企业常务副总经理尤西蒂、化工企业负责人及全体工作人员,化工企业所属11家单位主要负责人、相关部门负责人、以及相关单位的主要负责人等参加了会议。

会上,传达了集团企业董事长杨照乾、总经理严广劳在半年分析会的讲话精神;通报了2016年上半年经济运行情况,企业营业收入和利润总额均实现“时间过半、任务过半”,总结概括为“两平稳、两下降、两增加、一好转、一较差”。陕化企业、陕焦企业、神木煤化工企业分别进行了交流发言。

会议回顾总结了化工企业上半年主要工作,分析了存在的主要问题和面临的经营形势,明确了下半年重点工作的总体思路,并对下阶段重点工作进行了安排部署:一是围绕年度治亏创效方案,狠抓措施落地;二是持续深入开展对标管理和能效领跑活动,推动管理提升;三是发挥财务管理职能,着力提升经济运行信息质量;四是强化生产过程管控,着力提升生产效率;五是加强经营管控,努力提高营销水平;六是以人为本,充分发挥人力资源潜力;七是分类施策,加快传统化工产业升级和结构优化;八是超前预防,严防死守,高度重视安全环保工作。

尤西蒂在讲话中指出,在市场形势严峻的情况下,集团化工板块积极应对,主动作为,取得了卓有成效的发展。他指出,化工企业上半年的工作取得了较好的成绩,主要体现在:经营指标完成较好;生产运行高效平稳;资金及融资管理工作有序开展;资本运作有序推进;扎实推进并完成治亏创效方案编制和安全形势稳定等六个方面。同时指出,化工板块发展的同时仍存在传统煤化工经营压力进一步加大、经营状况呈现两极分化、资产体量与收入规模不配比、资产运营效率较低、部分企业出现三项资金占用严重、资金紧张、有息负债高企、债务和税务风险加大、个别企业环保问题突出等问题和困难。他对化工板块下半年的工作提出八点要求:一是要紧盯年度经营目标任务,采取得力措施,多方挖潜增效;二是要高度关注资金风险,切实抓好融资和资金管理工作;三是要按照集团企业统一安排,做好存量资源清查盘活变现工作;四是持之以恒抓好三年治亏创效方案落实工作;五是抓好政策机遇和外部因素降成本;六是积极配合集团做好“十三五”总体规划完善工作,进一步优化化工板块专业规划和各企业发展规划的编制工作;七是工作上要追求卓越,创新谋变;八是加强干部作风建设,要按照集团企业的要求培育打造良好的化工干部作风。最后,尤西蒂对安全、环保及稳定工作进行了强调,要求各单位在安全和环保方面一定要警钟长鸣,常抓不懈。同时,要发挥组织作用,解决好职工群众关心的问题,切实做好职工的信访稳定工作,促进企业和谐发展。

会议小结中要求,各单位要做好会议精神的贯彻落实,认真学习领会尤总的讲话精神,扎实安排部署好后下半年的经济运行工作,确保完成年度经营目标任务,为集团企业治亏创效工作多出成绩,多做贡献。(杨静  王胜利)


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